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如何降低小批量定制印刷的成本？
2018-08-13 09:59
随着互联网的普及，人与人、人与商家之间可以实现低成本连接，使得每个人的个性化需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西，同时，由于全球性产能过剩导致企业之间的竞争越来越激烈，产品生命周期被大大缩短。这些需求正在倒逼上海印刷厂做一件事，那就是快速、小批量定制印刷。
我们知道，商业印刷品(如名片、画册等)的小批量定制印刷，可通过数码快印、合版印刷的方法实现，但包装的小批量定制目前还只是刚刚开始，而成本控制又是产品开发企业选择小批量定制印刷的因素之一，然后在上海印刷厂的实际操作中小批量定制印刷的单价反而骤升，这样在客户的心里落差增大必然会影响业务谈判的结果，这就要求上海印刷厂降低小批量定制印刷的成本。
先举个例子：包装印刷产品小批量定制数量少了，成本却高了。例如，2个纸盒的加工订单，A客户要50个，B客户要2000个，看似50个纸盒数量更少，价格应该更低，事实却是单价更高，因为2个订单都要经历同样的生产流程——印刷、模切、烫印等，要制作相应的模切版、烫金版等，这些成本无法省却，平摊下来单个纸盒的费用自然就高了。那么，如何才能使包装小批量定制的成本达到大批量生产的标准呢?上海捷美印刷厂认为需要从以下几方面入手。
1.包装印刷产品开发
上海印刷厂要改变传统做法，开发一些常规个性包装印刷品，如纸盒的盒型、手提袋的尺寸等，使其既能满足客户的个性化需求，又让客户在平面设计和包装材质上有更多的选择空间，还能减少印后加工的成本投入，例如前后2个小批量定制包装产品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，减少模切版的制作费用，又能省去模切机和糊盒机的换单调机时间，提高生产效率。
2.包装印刷产品标准化
需要配合更加精细化的管理手段，压缩流水线的长度，固定的流水线生产固定的盒型，提高熟练程度和生产效率。
3.包装印刷生产合理化
特别是生产设备的使用应合理化，如哪种数量和尺寸的订单选择对开机，哪种数量和尺寸的订单使用四开机等，这将直接影响生产成本和产品价格。当然，不是每家上海印刷厂都能够备齐各种规格的生产设备，这就考验了一家印刷厂的供应链开发能力。
4.云工厂云供应链的实施
业内人士都知道，包装盒尤其是精品盒，体积越大，跨地区运输成本越高，因此实现包装盒本地化生产，减少运输成本，是非常关键的。上海印刷厂必须积极开发供应链，同时进行必要的信息化运作，在整个供应链体系中实现信息共享，以便随时查看哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是空闲的，这些存在空闲的工厂，就可以“出卖”自己的生产能力，充分利用工厂的“剩余劳动时间”，创造额外价值。当然，我们时常会遇到一个问题，那就是不同工厂同一批货的色差问题，对此上海捷美印刷厂认为可以通过色彩管理保证包装产品颜色的一致性，或者在同一家印刷厂印刷，通过运输印张、本地化印后加工，减少物流成本。
5.包装零件化
将包装分解成若干“零部件”，每个“零部件”都有若干种样式可供选择，客户可以从中挑选喜欢的样式，而不是自己另行设计，从而形成固定的、标准化的包装“零件”样式和结构，进而降低生产成本。例如，酒类包装的内托目前已经形成标准化，这样可以大大减少内托开模的费用。
6.包装产品部分定制
包装小批量定制需求包括包装材料的定制、平面设计的定制、盒型的定制等，但在一些场景中，例如婚礼、商务会议等，可能更多的只是平面设计的定制需求，这样上海印刷厂就能充分开发常规个性盒型，从而降低包装的印后加工成本。因此，上海印刷厂必须熟悉各种场景对包装的印刷定制需求，尽量减少盒型和尺寸的定制，对平面设计、包装材料的定制需求进行优先引导，以降低定制包装产品的生产成本。
我们知道，商业印刷品(如名片、画册等)的小批量定制印刷，可通过数码快印、合版印刷的方法实现，但包装的小批量定制目前还只是刚刚开始，而成本控制又是产品开发企业选择小批量定制印刷的因素之一，然后在上海印刷厂的实际操作中小批量定制印刷的单价反而骤升，这样在客户的心里落差增大必然会影响业务谈判的结果，这就要求上海印刷厂降低小批量定制印刷的成本。
先举个例子：包装印刷产品小批量定制数量少了，成本却高了。例如，2个纸盒的加工订单，A客户要50个，B客户要2000个，看似50个纸盒数量更少，价格应该更低，事实却是单价更高，因为2个订单都要经历同样的生产流程——印刷、模切、烫印等，要制作相应的模切版、烫金版等，这些成本无法省却，平摊下来单个纸盒的费用自然就高了。那么，如何才能使包装小批量定制的成本达到大批量生产的标准呢?上海捷美印刷厂认为需要从以下几方面入手。
1.包装印刷产品开发
上海印刷厂要改变传统做法，开发一些常规个性包装印刷品，如纸盒的盒型、手提袋的尺寸等，使其既能满足客户的个性化需求，又让客户在平面设计和包装材质上有更多的选择空间，还能减少印后加工的成本投入，例如前后2个小批量定制包装产品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，减少模切版的制作费用，又能省去模切机和糊盒机的换单调机时间，提高生产效率。
2.包装印刷产品标准化
需要配合更加精细化的管理手段，压缩流水线的长度，固定的流水线生产固定的盒型，提高熟练程度和生产效率。
3.包装印刷生产合理化
特别是生产设备的使用应合理化，如哪种数量和尺寸的订单选择对开机，哪种数量和尺寸的订单使用四开机等，这将直接影响生产成本和产品价格。当然，不是每家上海印刷厂都能够备齐各种规格的生产设备，这就考验了一家印刷厂的供应链开发能力。
4.云工厂云供应链的实施
业内人士都知道，包装盒尤其是精品盒，体积越大，跨地区运输成本越高，因此实现包装盒本地化生产，减少运输成本，是非常关键的。上海印刷厂必须积极开发供应链，同时进行必要的信息化运作，在整个供应链体系中实现信息共享，以便随时查看哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是空闲的，这些存在空闲的工厂，就可以“出卖”自己的生产能力，充分利用工厂的“剩余劳动时间”，创造额外价值。当然，我们时常会遇到一个问题，那就是不同工厂同一批货的色差问题，对此上海捷美印刷厂认为可以通过色彩管理保证包装产品颜色的一致性，或者在同一家印刷厂印刷，通过运输印张、本地化印后加工，减少物流成本。
5.包装零件化
将包装分解成若干“零部件”，每个“零部件”都有若干种样式可供选择，客户可以从中挑选喜欢的样式，而不是自己另行设计，从而形成固定的、标准化的包装“零件”样式和结构，进而降低生产成本。例如，酒类包装的内托目前已经形成标准化，这样可以大大减少内托开模的费用。
6.包装产品部分定制
包装小批量定制需求包括包装材料的定制、平面设计的定制、盒型的定制等，但在一些场景中，例如婚礼、商务会议等，可能更多的只是平面设计的定制需求，这样上海印刷厂就能充分开发常规个性盒型，从而降低包装的印后加工成本。因此，上海印刷厂必须熟悉各种场景对包装的印刷定制需求，尽量减少盒型和尺寸的定制，对平面设计、包装材料的定制需求进行优先引导，以降低定制包装产品的生产成本。
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