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上海印刷厂招不到人？印刷车间没人去怎么办？
2018-08-13 10:12
短短十年的时间，上海印刷厂的工资水平出现了爆发性的增长。十年前，印刷厂普通员工的薪资水平普遍在800-1200元之前。如今，同样的工作岗位，上海印刷厂为这些员工付出的薪资已经达到6000-8000元/月。即使是这样，也有一个问题深深困扰着上海印刷厂的HR们，那就是招工难。
很多应届生和90后表示，印刷厂的工作环境差、工作量大、两班倒的工作时长以及没有加班补助成为了他们不愿留在印刷厂的主要原因。那上海印刷厂应该怎样留住人才？对于上海印刷厂来说，员工奖励制度是很重要的！小编总结了以下的几种方法供参考：
1、创造积极向上的氛围。首先让员工进入印刷厂无论走在哪里，总能感受到公司积极向上的氛围。比如大厅设立“星级员工”光荣榜，启用劳动积分竞赛和绩效考核激励体系。
2、改变考核方式。对于一般上海印刷厂来讲，部门考核的方式往往是由上级考核下级，如果之前的做法效果不好，不如试试改用横向考核为主，纵向考核为辅。按照工艺流程，以横向考核为主，各个部门可以互相考核。以生产部门为例，每周举行生产经营调度会，比如分析为什么没有及时完成生产计划，最极端的案例是生产部门提出设备出现故障后维修不及时，维修部门推脱是由于配件采购不及时，而采购部门则推脱是因为财务没付款。针对这种“踢皮球”的现象，横向考核可以体现这个部门的主要指标一一量化，不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采购部门一个月只能发生2次没有及时供应的问题，2次之后无论理由多充分都将被扣分，这样他们就没有条件将责任推脱到上下部门，而是把精力放在解决问题上”，通过这一方法，部门推诿现象将大幅减少。
3、产生先进部门。每年要产生一个先进部门，大部分上海印刷厂是靠部门间的投票，我觉得可以通过各部门的最终得分，分数最高者即为优秀部门，该部门的领导自然被评为星级员工。但若该部门出现人身安全、重大设备和质量事故，则一票否决。
4、每月制定一个条形图，每个工序按月累计，根据工序链进行考核，将大家连在一起。如果两个相关部门在考核中出现分歧，第一步是部门经理间协调，协调不利则交由两个分管领导，仍无法解决的交由总经理最终裁决。
月积年累和争星挂钩，日积月累同工资挂钩，众所周知，印刷车间是印刷企业的核心，在传统计件得分、按分得钱方式的基础上，增加新的考核方式，公平公正公开，员工会在无意间自主创造出积极向上的氛围，到那个时候上海印刷厂就解决了招工难的问题了。
很多应届生和90后表示，印刷厂的工作环境差、工作量大、两班倒的工作时长以及没有加班补助成为了他们不愿留在印刷厂的主要原因。那上海印刷厂应该怎样留住人才？对于上海印刷厂来说，员工奖励制度是很重要的！小编总结了以下的几种方法供参考：
1、创造积极向上的氛围。首先让员工进入印刷厂无论走在哪里，总能感受到公司积极向上的氛围。比如大厅设立“星级员工”光荣榜，启用劳动积分竞赛和绩效考核激励体系。
2、改变考核方式。对于一般上海印刷厂来讲，部门考核的方式往往是由上级考核下级，如果之前的做法效果不好，不如试试改用横向考核为主，纵向考核为辅。按照工艺流程，以横向考核为主，各个部门可以互相考核。以生产部门为例，每周举行生产经营调度会，比如分析为什么没有及时完成生产计划，最极端的案例是生产部门提出设备出现故障后维修不及时，维修部门推脱是由于配件采购不及时，而采购部门则推脱是因为财务没付款。针对这种“踢皮球”的现象，横向考核可以体现这个部门的主要指标一一量化，不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采购部门一个月只能发生2次没有及时供应的问题，2次之后无论理由多充分都将被扣分，这样他们就没有条件将责任推脱到上下部门，而是把精力放在解决问题上”，通过这一方法，部门推诿现象将大幅减少。
3、产生先进部门。每年要产生一个先进部门，大部分上海印刷厂是靠部门间的投票，我觉得可以通过各部门的最终得分，分数最高者即为优秀部门，该部门的领导自然被评为星级员工。但若该部门出现人身安全、重大设备和质量事故，则一票否决。
4、每月制定一个条形图，每个工序按月累计，根据工序链进行考核，将大家连在一起。如果两个相关部门在考核中出现分歧，第一步是部门经理间协调，协调不利则交由两个分管领导，仍无法解决的交由总经理最终裁决。
月积年累和争星挂钩，日积月累同工资挂钩，众所周知，印刷车间是印刷企业的核心，在传统计件得分、按分得钱方式的基础上，增加新的考核方式，公平公正公开，员工会在无意间自主创造出积极向上的氛围，到那个时候上海印刷厂就解决了招工难的问题了。
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